Accompagnement personnalisé pour conduire les changements organisationnels & numériques

Nous vous accompagnons dans la gestion de vos projets complexes, en assurant une approche structurée qui inclut les activités et livrables suivants :

1) Rédaction de cahier des charges :
Nous clarifions vos besoins et définissons les spécifications du projet pour une mise en œuvre réussie.

2) Processus d'appels d'offre :
Nous organisons et gérons ce processus pour vous garantir les meilleures options fournisseurs.

3) Suivi et pilotage de projets :
Nous veillons au respect des délais, du budget et des exigences de qualité. Nous anticipons et gérons les risques en coordonnant les différentes parties prenantes.

4) Accompagnement à la mise en œuvre :
Nous restons à vos côtés jusqu'à la réalisation complète, en assurant le suivi et le respect des engagements avec les objectifs initiaux et assurons la mise en place des solutions convenues.

Systèmes d’information (SI) :

Analyse et évaluation approfondie de votre système d’information et de son fonctionnement à 360 degrés ( Satisfaction des utilisateurs, coûts financiers, niveau de qualité de services & architecture technique)

Des organisations :

Analyse et mise en perspective des missions, des ressources, de la chaîne de valeur de l’organisation et de ses processus clés pour rapidement identifier les points d’amélioration dans son ensemble.

Les livrables sont:

1) Rapport de constats priorisé :
Focus sur les risques opérationnels et stratégiques identifiés, afin de déterminer les actions prioritaires.

2) D'une feuille de route :
Un plan d’action intégrant les ressources nécessaires pour implémenter de manière réaliste les améliorations nécessaires.

3) Accompagnement à la mise en œuvre : Nous vous aidons dans le déploiement des mesures correctives et adaptatives pour une transformation réussie et efficiente

Pour anticiper les défis du changement, nous renforçons votre capacité de leadership:

Conseil et accompagnement stratégique :
Nous aidons les dirigeants et équipes à piloter leur organisation en identifiant les risques liés aux transformations.

Modèles de pilotage adaptés :
Mise en pratique de méthodes et d’instruments conçus pour faciliter des décisions éclairées, s'appuyant sur une vision à long terme et une analyse des meilleures pratiques du secteur